La struttura supporta e coadiuva la Direzione Generale nella gestione della programmazione aziendale che si traduce nel Ciclo della Performance, contestualizzato nel sistema di budget aziendale e in relazione agli obiettivi strategici regionali e aziendali; inoltre fornisce il supporto alle attività di progettazione innovativa aziendale anche su aspetti di crowdfunding.
PERFORMANCE
- Supporto alle fasi negoziali del processo di programmazione annuale
- Adempimenti conseguenti al D. Lgs. 150/09 per tutto quello che si riferisce al ciclo della performance, anche nell'ottica del coinvolgimento previsto dalla Clinical Governance e delle indicazioni normative sui sistemi di programmazione aziendale
- Segue gli sviluppi normativi e le regole aziendali adottate per la gestione della Performance aziendale dei dipendenti, curandone l'applicazione, anche legandola alle procedure premianti
- Supporto alla Direzione Generale per la Definizione delle strategie aziendali, anche attraverso la gestione del processo di contestualizzazione aziendale degli obiettivi annuali e degli obiettivi di mandato assegnati dalla Regione alla Direzione Generale
Settore Budget
- Traduzione delle strategie in obiettivi e indicatori che rappresentano il contributo atteso da ogni Centro di Responsabilità, in modo che il loro raggiungimento coincida con la realizzazione degli obiettivi che l'Azienda intende effettivamente perseguire
- Definizione del sistema di budget per gli obiettivi in rapporto alla individuazione dei livelli di autonomia decisionale risultanti dal modello organizzativo aziendale
- Negoziazione del budget con i Centri di Responsabilità, in quanto componente e coordinatore del Comitato budget aziendale
- Definizione e gestione del Ciclo della Performance aziendale, sia negli adempimenti della normativa vigente, sia nella formalizzazione della documentazione relativa, sia nelle attività di specifica formazione e informazione per tutte le Strutture aziendali
- Supporto metodologico ai Dipartimenti e alle Strutture per le attività di monitoraggio (infrannuali e annuali) dell'andamento del processo di budget
Settore Struttura Tecnica Permanente di Supporto all’Organismo Indipendente di Valutazione
- Nell’ambito della Struttura è individuata la Struttura Tecnica Permanente di Supporto all'Organismo Indipendente di Valutazione; in tale veste completa l'istruttoria relativa alla valutazione degli obiettivi e tiene i rapporti con le altre strutture aziendali (es. per gli aspetti della trasparenza, del benessere organizzativo, delle pari opportunità-CUG, della contrattualistica e dell'anticorruzione).
PROGETTI INNOVATIVI
- Ricerca delle opportunità di finanziamento (regionali, nazionali, europee e internazionali)
- Informazione e formazione su bandi/call per l’ottenimento di finanziamenti
- Supporto alle varie fasi della progettazione e della presentazione delle proposte progettuali
- Supporto alla gestione amministrativa dei progetti finanziati
- Analisi, monitoraggio e valutazione degli output di progetto
- Supporto alla rendicontazione finanziaria
- Gestione attuativa di progetti ritenuti strategici dalla Direzione aziendale
- Coordinamento delle richieste di partenariato per la partecipazione da parte di terzi a bandi/call per l’ottenimento di finanziamenti (da Fondazioni bancarie ed altri Enti pubblici e privati, ovvero riconducibili alla progettazione europea)
- Gestione dei procedimenti amministrativi attinenti alle sponsorizzazioni finanziarie
- Coordinamento di iniziative di raccolta fondi
